其實定不太出前半段的標題，跟第一篇命名有相同的結構，莫名的堅持，像是小孩的姓名要依據族譜，才好辨識我們同源同輩。
有個人（稱馬克好了）突然告訴我一件事情，他很想做那個案子，但因為約翰早就跟我的另一個朋友（如花）籌畫好了，所以馬克應該進不了場。我說：「誰叫你沒有趁早去接觸。」馬克受傷地立馬回話：「你這樣說對我是種侮辱。」馬克想做，所以我幫忙撰寫一份簡單的文案，把兩個重點包裝在看似中立分析文字的段落中，以一種「勢必要拿到」的說服心態來進行。馬克要我找如花幫忙拉一把，如花東推西拖的說了長篇大論，義理情仇般地要兼顧道義挺約翰到底，要我勸退馬克。怎麼看，從客戶受惠的角度來看，我認為馬克的提案絕對比約翰好很多，如花也明白如果客戶來問選誰好，會說實話的如花當然知道馬克比較好（因為無法否定的事實都擺在眼前，如花也得提供良好的建議來維持自己的信任與專業），可是這樣他就會對不起約翰，如花希望我不要讓他難做人，最好的方式就是馬克不出面，客戶只有約翰這個選項。我對自己出手的文案有信心，也直批如花的道義說：「說穿了，約翰付你更多的錢，如果今天他少付你，你也不會挺成這樣是吧？」如花尷尬笑了，是也不是，他也知道馬克公司大、人多、東西做的細緻，所以成本高。
Then?? 我心中想著，火氣冒了起來，說穿了就是錢，東西好不好是其次。說什麼也要幫馬克拿到案子！拚了霹靂啪啦地奚落如花。
這個例子流水帳似地描述至此，還沒出現跟文章標題相關的情節，卻已逐漸捆縛了自己的手腳，黑色屏幕一吋吋底降下。哪裡是捆縛的繩索？黑色屏幕又是哪兒來的？
1. 向如花力推馬克的提案為哪樁？
按理，說是為客戶好。至今，我仍深深認為。但若客戶認為約翰好，在我還沒執著瘋狂前，我會說：「喔，好吧，那叫馬克放棄吧。時間要留給珍惜你的人，值得你投入的事情上。」但我沒有自己想像的灑脫，跟如花鱸很久，是的，我陷入執著一個案子，一筆金錢，一個端在眼前的食物，無法眼睜睜地放過，我想伸手，我想進去，踏出了腳，於是手腳捆縛在這金錢構築的一具枷鎖中。好不容易想通了的「拉長十年來評斷一件事情的做法」，勉勵自己要有遠見，要洞悉事情的本質，然後充滿勇氣有策略地去執行。
2. 立場的偏執看到了什麼？
跟馬克同一個職場領域，所以在內外親屬關係圈裡：馬克＞如花＞約翰，立場偏執一；乘著前面取得案子的優勢或者說傲氣，認為靠著自己的猛烈火力，說不定可以扭轉劣勢，對勝利的偏執二；聽到金額便撲上去，貪念落在偏執三。
孔子曰：「君子有三戒：少之時，血氣未定，戒之在色；及其壯也，血氣方剛，戒之在鬥；及其老也，血氣既衰，戒之在得。」 (《論語·季氏第十六》)站在三十四十的路正當中，好鬥可理解，但還沒老到衰敗就執著，令人心－驚－膽－跳。如水流般順勢而下的人性啊，如黑色屏幕蒙蔽了澄澈的心靈，天清爽朗般的性格呢？
感覺疲勞，神經傳遞的有趣現象之一是：連續刺激後對原刺激的靈敏度會降低，稱為感覺疲勞。......同理，視覺也有視覺疲勞現象：眼睛凝視同樣一種顏色太久時，會造成對這種顏色的刺激產生較弱的感受。（原文出處：藍綠不分---視覺疲勞教學省思）長期在職場裡面日日複習這商業邏輯的運作，第一天、第一年，還算挺住，知道要看遠、要適時放棄一些事情；那第十年呢？日日在這一周、下個月、下一季就要執行的預算跟訂單，失敗跟勝利的果實交錯品嚐，像是吃素也嗜血的性格盤據此身，拿不到案子時便修身養性，取得案子便意氣風發大口吃肉，太矛盾的人格了。這段話的起頭是錯了吧？為自己找藉口。然實情即是「別挑戰職場的人性」，這麼極度批判自我的人如我（所以太常帶著批判的眼光去看每件事情、每個人的行為跟決策），仍舊落入這樣的視野疲勞的思維裡－－習慣性地以評估接單與否的單一角度去裁決每個案子，100萬、200萬、乃至500萬，能做不能做乃至於什麼都能做。有錯嗎？沒有錯，就是沒有錯才可怕。我的起心動念在職場裡產生視野疲勞，小眼睛看訂單，自然繼續用小眼睛盯著肉塊。因為餓，才會盯著；因為做工太久，才妄想一步登天。
王曰：「叟不遠千里而來，亦將有以利吾國乎？」(《孟子: 梁惠王上》)什麼都忘得很快的我，「亦有仁義而已矣」始終在心頭迴旋。我不願做商業機器運轉下的人，身在職場仍希望努力，實踐論孟精神......。如此，我才能讓現在的我能尊敬十年後的我。
這樣，是不是很矯情？
後記：本文撰寫時間長度約為1:30。
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